广州高科在人才战略上，一直是（shì）行业专（zhuān）才引入和内部造血培养（yǎng）两手抓两（liǎng）手硬，对内更有（yǒu）“自主培养、内部提拔、大胆选用”的重要人才理（lǐ）念。

一、以老带新、系统培养

1. 每年公司会为应届新人设计系统性的培训，每个培训阶段指定见习导师，与他们共（gòng）同面（miàn）对初出校（xiào）园碰到的挑战和困难。
2. 提供充满挑战性的工作岗位和轮岗（gǎng）机会，业务部门会组织专业培（péi）训，帮助新人在较短的时（shí）间胜（shèng）任岗（gǎng）位，适应社会，完成从校园人到职业人角色的转变。

二、OJT培训（xùn）模式，螺旋式成长

通过在岗位的实战操练和任务挑战，成长为行业（yè）的强者（zhě）和精英（yīng）。

三、职业成长体系，多通道发展（zhǎn）

公司为员工设定职（zhí）业发展计划，根据各类的职业发展特点结合企业的实际情况，合理划分资格等级，形成一套系统而完整的职业发展路标，使员（yuán）工更加专注于自身未来的发展方向并为之努力。公司提供多重职业发展（zhǎn）通道，为复合型人才提供（gòng）发挥平台，同时鼓励员工在自己（jǐ）擅长的专业领域晋升和深度发展，使（shǐ）得每（měi）一个业务领（lǐng）域都（dōu）形成职业化的人才梯队（duì）。在专业技术领域资深的员工，同样可以获（huò）得不（bú）亚于（yú）管理者的薪酬回报（bào）。