編者按 4月27日（rì），中（zhōng）海石油氣電集團創新管理經驗推廣現場交流會在（zài）珠（zhū）海市召開,總結推廣中國海洋石油集團有限公司、中（zhōng）海石油氣（qì）電集團“持續推進創新管理,加強戰略引領,以一流管（guǎn）理支撐世（shì）界一流企業建設”等企業管理方麵的經驗和具體實踐。因日程安排的原（yuán）因，傅向升同誌未（wèi）能參會，中國石（shí）油和化學工業聯合會信息市（shì）場部副主任劉國林代（dài）為參會，並替傅向升同誌演講（jiǎng），參會代表反響良好。今日特刊發全文，以饗讀者。

很高興應邀參加“中海石油氣電集團創新管理經驗推廣（guǎng）現場交流會”。受雲鵬書記委托，首先請允許我代表石（shí）化聯合會對這次現場（chǎng）交流會在珠海召開表示（shì）祝賀！對中海石油氣電集團及各位企業家在管理創（chuàng）新、戰（zhàn）略引領和建設世界一流企業等方麵取得的優（yōu）異成績表示（shì）祝賀！

黨的二十（shí）大報告指出，完善中國特色（sè）現（xiàn）代企業製度，弘（hóng）揚企業家（jiā）精（jīng）神，加快（kuài）建設世界一流企業。企業強則國家強，企業興則（zé）國家興，我（wǒ）國經濟要實現高質量發展，需要（yào）培育和鍛造（zào）一批世界一流企（qǐ）業。根據今天交流會的主題和交流的內容，我想借（jiè）此機會跟各位聊一聊“百年企業”這個話題，主要以案例的方式跟各位交流，或許帶給大家某些（xiē）啟示或思考：

一、發達國家與百年企業的典型代表

發達國家百歲以（yǐ）上的企業很（hěn）多，我們熟悉的世界石（shí）化領域百歲企業就有：美國杜邦（bāng）是最知名的年長者，1802年成立、到去年整（zhěng）整220年；德國拜耳距今160年（nián）、巴斯（sī）夫距今158年。

下麵我們來（lái）看看最具代表性的百（bǎi）年以上的企業杜邦。杜邦於1802年7月（yuè）在特拉華（huá）州創辦一家火藥（yào）生產企（qǐ）業，從第二年開始生產和銷售（shòu）黑色火藥，到19世紀末杜邦成為美國最大的炸藥（yào）帝國。進入二十世紀以後（hòu），新的（de）杜邦掌門人（rén）看到化學工業將是世界的未來，於是杜邦開（kāi）始由火藥公司向化工公司的轉型；通過收購兼並方式很（hěn）快擁有（yǒu）了油漆、醋（cù）酸、橡膠、塑料等產品的生產能力（lì）。到“二戰”前，杜邦相繼投產（chǎn）了氯丁橡（xiàng）膠、尼龍、丙烯酸樹脂、氟塑料等（děng）重（chóng）要化工產品。“二戰”結（jié）束以後，杜邦開始聚焦於化學品和（hé）化學国产精品免费福利高分子材料業務，我們耳熟（shú）能（néng）詳的杜邦世界領先（xiān）的產品（pǐn）有尼（ní）龍、聚酯、高密度聚乙（yǐ）烯、聚甲醛工程塑料、特種纖維萊卡、芳綸纖維（wéi）凱夫拉、氟樹脂（zhī）特氟龍以及氯化法（fǎ）鈦（tài）白粉、農藥、醫藥和先鋒種子等（děng）。即到二十世紀末，杜邦公司已成為專用化學品、国产精品免费福利（chéng）樹脂、国产精品免费福利纖維以及高性能纖維、特種（zhǒng）樹（shù）脂、高端膜（mó）材料和農藥、種子等全球領先的化（huà）工與材料公司。

現在，杜邦與陶氏（shì）合並再拆分（fèn）出的新杜邦的定位是特種（zhǒng）化學品公司，2021年的營業收入167億美元、息稅（shuì）折舊前利潤42億美元，是位（wèi）居全（quán）球（qiú）化工50強前列的公司。

另一家百歲企業（yè）是（shì）巴斯夫（fū）。巴（bā）斯夫成立於1865年4月，當時主要以（yǐ）煤焦油為原（yuán）料国产精品免费福利苯胺（àn）染料。在跨入20世紀大門的時候，巴（bā）斯夫已經成長（zhǎng）為世界上最大的化工廠（chǎng）之一，並且是（shì）世界（jiè）上（shàng）最大的染料生產企業。在20世紀初期巴斯夫的前身巴登苯胺公司的染料（liào）工（gōng）業具有世界壓倒性優勢（shì），国产精品免费福利氨和（hé）化肥工業開（kāi）始起步。經曆第一次和第二次世界（jiè）大戰以後，於1973年正式更名為BASF，到上世紀90年（nián）代巴斯夫開始退出煤（méi）炭業務，正式轉型為石油化（huà）工為主，擁有有（yǒu）機化學（xué）品、醫藥農藥（yào）等精細化學品、丙烯酸及甲基丙烯酸甲酯和有機玻璃、聚氨酯（zhǐ）新材料、合（hé）成纖維等世界領先的綜合優勢，並走出路德維希港，布局美國、比利（lì）時、中國、西班（bān）牙、韓國等多個國家。今天的（de）巴（bā）斯夫是化工新材料、特種功能（néng）材料、精細與專用化學品、營養化學品全球領先的公司，2021年營業收入786億歐元、息稅折舊前利潤78億歐元，穩（wěn）居全球化工50強榜首。

其他的百年企業還有拜耳、陶氏、埃克森美孚、BP、殼牌、索爾維（wéi）、帝斯曼等。

二、中國有沒有百年企業（yè）？

近代曆史原因和工業化起步晚，中國鮮有百歲企業。與先工業化（huà）的國家相比，我們不僅錯失了第一次和第（dì）二次工（gōng）業革命（mìng）的曆史機遇，就是20世紀前半期也是飽（bǎo）受戰亂之苦，為民族獨立抗爭、為人民解放（fàng）而（ér）奮鬥。

20世紀初期，範旭東、吳蘊初等民族先賢們立（lì）誌通過“實業（yè）救國”發展民族工業的時候，正值軍（jun1）閥混戰、民不聊生，沒有一方淨土容得下（xià）研發創新，不具備工業化建設與發展（zhǎn）的環境和條件。中國真正開啟工業化進程（chéng）是取得抗戰勝利、人民解放戰爭（zhēng）勝利以後。新中國的成立、在中國共產黨的領導下，才為國家工業化奠定了基礎、創造（zào）了國內和國際的有利環境和條件，開啟（qǐ）了社（shè）會主義改造和建（jiàn）設新時期，中國的工業（yè）化才開始大步向（xiàng）前。所以國內百年以上的企業很少。

大家最熟悉和最（zuì）知名的還是範旭東的永利和吳蘊初的天原。今天石化係統與吳蘊初1929年創辦的天原有關的企業是（shì）上海氯堿旗下的“天原化工廠”，抗戰時（shí）期吳蘊初西遷的“重慶天原”和“宜賓天原”，另一個與範旭東1917年創辦的“永利”相關的，是天津渤化的“永（yǒng）利化工公司（sī）”。上海（hǎi）氯堿的天原、重慶天原（yuán）和宜賓（bīn）天原，雖然規模比當年大了許多，技術水平、管理水平都高了很多，但主導（dǎo）產品中沒有（yǒu）丟掉起（qǐ）家的氯堿；天津渤化的永利也是規模大了、業務擴展了，但仍沒有丟掉起家（jiā）的純堿。

近幾年進入（rù）石化人（rén）視野、關注度較高的另一家（jiā）百年（nián）企業（yè）是延長石（shí）油。2021年黨史學習教育過程中，李壽生會長曾帶（dài）領我們（men）來到（dào）大陸勘探開采“第一口油（yóu）井”和“第一座煉（liàn）油房”旁現場接受傳（chuán）統教育，當時的情況至今曆曆在目。延長石油創建於1905年的“延長石油（yóu）廠（chǎng）”，1907年打（dǎ）成中國陸上第一口油井；1944年毛澤東主席題詞“埋頭苦幹”；改革開放（fàng）後，堅持以（yǐ）油養油（yóu）、采煉結合、滾動發展；經曆1998年和（hé）2005年兩次重組，集團化整體優勢進一步顯現。

曆史上延長石油煉製的油品，曾點（diǎn）亮了延安窯洞的燈光、潤（rùn）滑了前（qián）線（xiàn）指（zhǐ）戰員們的槍械、印刷了《論持久戰》《矛盾論》《實踐論（lùn）》等（děng）大量著名作品，為中華民族取得抗戰勝利和民族解放做（zuò）出（chū）了極其（qí）重要而特殊（shū）的貢獻。進入新世紀以來，延長石油實行一業主（zhǔ）導，多元支撐油氣並重，油化並舉（jǔ）；調整產業結構，延伸產業鏈條；產業發展與資（zī）本運作相結合。依托陝北油（yóu）氣煤鹽資源綜合優勢，持續（xù）發展油氣主業，加快發展油氣煤鹽化工產業和相關裝備製造業，形成油氣煤鹽（yán）一體化優勢（shì）互補、深度轉（zhuǎn）化的產業格局。

“十三五”以來，在蘭建文董事長（zhǎng）的帶領下，延（yán）長石油的戰略（luè）布局、產業結構、產（chǎn）品鏈協同、管（guǎn）理水平（píng）和經營業績（jì），都實現了新的跨越，正在開創（chuàng）高質量發展的新局麵。2021年（nián）延長石油實現營業收入3506億元（yuán），同比增長1.4%；利潤68億元，同比增（zēng）長901%，經營效（xiào）益創近10年最好水（shuǐ）平。

尤其突出的是，延長（zhǎng）石油十分重視創新（xīn）驅動發展戰略，聚焦重大關（guān）鍵（jiàn）技術（shù）攻關和工程化，自主開發或與中科院係統研究院所協同創新，掌握（wò）了煤油氣耦合共煉技術、煤製乙醇等多項國際水平的重大關鍵性技術。

中國石化領域一些（xiē）骨幹企業雖然成立時間不到百年，但都（dōu）在為打造百年企業而努力。

中石油如果從（cóng）1955年7月成（chéng）立的石油工業部說起今年是68歲，擁（yōng）有的主導產業是（shì）上遊石油天然氣勘探開采、中遊（yóu）石（shí）油煉製以及下（xià）遊的化學品（pǐn）和高分子（zǐ）聚合物等（děng）全產業鏈。去年營業收入3.24萬億元，同比增長23.9%；歸屬母公司淨利潤1493.8億元，同（tóng）比增長62.1%。

中（zhōng）海油於1982年2月成立，當時的（de）背景主（zhǔ）要是為對外合作開采海（hǎi）洋（yáng）石油資源，全麵負責合作海區內石油（yóu）勘探、開采、生產和銷（xiāo）售的專營權。後來隨著（zhe）改革開放的深化，也實現“登陸”分別在海南建（jiàn）設了（le）以天然氣化（huà）工生產尿（niào）素和甲醇的（de）大型（xíng）基地，在惠州大亞灣與殼牌合資建設了大（dà）型煉化一體化基地。去年營業收入（rù）4222.3億（yì）元，同比增長72%（這是股份公司的營業收入，去年中海油集團營業收入過萬億元）；歸屬母公司淨利（lì）潤1417億元，同比增（zēng）長102%。

中石化是1983年2月中共（gòng）中央、國務院決定成立。由（yóu）當時原化工部、石油部、紡織部（bù）管理的39家石化企業劃歸中石化，當時的主營業務是煉油及其下遊化學品和“三大国产精品免费福利材料（合（hé）成樹脂、国产精品免费福利纖維、国产精品免费福利橡（xiàng）膠），到今天已形成上（shàng）遊油氣勘探、開采和下遊煉化業務的一體化集團。去（qù）年營業收入3.32萬億元，同（tóng）比增長21.06%；歸屬母公司淨利潤663億（yì）元，同比（bǐ）減少6.89%。

另外，還有一（yī）批主業突出、創新能力和核心競爭力強、管理水平高、發展潛（qián）力足（zú）的企業，比如上海華（huá）誼、陝西延長（zhǎng）、浙江巨化、天津渤化，以及煙台萬華、浙江新和成、山東（dōng）東嶽、海灣集團等，都在做強（qiáng）主業和核心競爭力、強化創新和國際化經營等方麵，向著百（bǎi）年願景奮（fèn）鬥（dòu）進取、紮實邁進。

三、百年企業（yè）帶給我們的主要啟示

綜觀和分析企業的成長發展史，我們會發現能夠（gòu）成長為百年企業，尤其是百年曆程中，不論在哪個曆史時期都具有很強的競（jìng）爭力，一直都處於所經營領域的領航者。下麵重點談談梳理上麵幾個代表性百年企業過程中，帶給（gěi）我們的幾點共性啟示：

1.創新是百年企業國際競爭力的核心要素。

黨的二十大報告強調，堅持創新是第一動（dòng）力和在我（wǒ）國現代化建設（shè）全局中的核心地位。人們也常說創新是推動人類社會（huì）進步的不竭動（dòng）力（lì），對一個企業（yè）來（lái）說也是（shì）基業長青、核心競爭力的動力之源，而自主創新（xīn）能力不強是我國企（qǐ）業與世界一流企業間的最大短板。

創新包括管（guǎn）理創（chuàng）新、理念創新、商業（yè）模式創（chuàng）新以及技術創新。今天隻談技術創新，實際上技術創新也涉及到戰（zhàn）略創新、理念創新、管理（lǐ）創新和思路創新。

上麵談了幾個具有（yǒu）代表性的百年（nián）企業，每一位讀者也都有自己熟悉的其他領（lǐng）域（yù）的百年企業。像杜邦220年（nián）、巴斯夫168年、拜耳170年、帝斯（sī）曼121年、陶（táo）氏126年、住友化學108年等，這些一直（zhí）都是世（shì）界化學（xué）工業領航者的百歲企業，自（zì）成立（lì）那（nà）天（tiān）起就是靠創新起家，在以後的每一（yī）個階段都是依（yī）靠創新而進（jìn）步，每一個時期都把創新置於發（fā）展戰略和舉措的首要位（wèi）置。

還是重點談談杜邦，杜邦的誕生是因為E.I.杜邦（bāng）在法國拉瓦錫（xī）實驗室做學徒（tú）時掌握（wò）了火藥（yào）生（shēng）產的技術，然後移民到新生的美國，在特拉華州的威明頓市建（jiàn）了（le）一座火藥廠（chǎng）。100年後的1902年杜邦的新掌門（mén）人（百年前第（dì）一（yī）位創始人的曾孫）決定向化工公司轉型，當時收購（gòu）兼並加快了杜邦向化工公司的（de）戰略（luè）轉型（xíng），但（dàn）關鍵（jiàn）要素還是創新。因為在（zài）決定轉型的（de）同時，就建立了美國最（zuì）早的（de）工業實驗室：杜（dù）邦（bāng）東（dōng）部實驗室。第二年即（jí）1903年又（yòu）建立了自己的研究中心：杜邦中央（yāng）實驗站。

2019年我曾（céng）帶隊訪問了杜邦威明頓（dùn）市的總部和中央實驗站，由43棟（dòng）建（jiàn）築構成，100多年來這（zhè）裏一直是（shì）杜邦全（quán）球研發總部，杜邦人自己把這裏稱作“杜邦（bāng）公司的心髒”。充分交（jiāo）流之後杜邦科學家陪同我們參觀（guān），無論是規劃布局、每棟樓的設計與分工（gōng）、還是該創新中心的分析（xī）測（cè）試儀器和設備（bèi），都令我們訪問團的很多成（chéng）員大開眼界。

杜邦的（de）研（yán）發費（fèi）用長期占銷售收入的5%以上（shàng），不同的（de）發（fā）展階段確立（lì）研發（fā）和投（tóu）入的重點（diǎn）。20世（shì）紀（jì）末麵向（xiàng）21世紀，杜邦的創新突出聚合物科學、保健科（kē）學和農業科學三大重點領域，電子材料和專用化學品次之。正因（yīn）為（wéi）杜邦的強大創新力，才在（zài）全球首先發明了尼龍，開啟了国产精品免费福利纖維新（xīn）的革命。尼龍、聚酯、特種纖維、工程塑料、高性能膜以及生物科技、顯示材（cái）料等都（dōu）是由杜邦（bāng）創新或首先產（chǎn）業化的。正是創新保證了杜邦220多年來一直處於世界化學工業的領導者地位。

大家熟悉的拜耳以及我（wǒ）曾帶隊訪問過的三菱化學、LG化學、SK、SABIC等，創新方麵也給我留下深刻印象。有（yǒu）幾家公司（sī）雖然尚不到百年，但（dàn）隻是（shì）時間問題，在曆史的長河中（zhōng）一定都將是百年基業。

2.轉型升（shēng）級是百年企業邁向世界一流最（zuì）重要的戰略舉措。

伴（bàn）隨著社（shè）會進步和經濟發展，適應時代的進步和（hé）市場的（de）變化，與時（shí）俱進的在創（chuàng）新中及時轉型升級是打造百年企業的重要戰略舉措。

這裏重點談談巴斯（sī）夫，158年前成（chéng）立時是一（yī）家以煤焦油為原料生產苯胺染料的企業，經過最初30多年的創新，到20世紀初發展成為當時世界最大的染料生產企業。進入20世紀以後伴隨著創新加快、轉（zhuǎn）型升級也不斷加快，1913年国产精品免费福利氨成功工（gōng）業化、1922年国产精品免费福利了尿素、1923年開發成（chéng）功甲醇，隨（suí）後（hòu）聚苯乙（yǐ）烯、聚丙（bǐng）烯腈、聚丙烯酸酯、聚氯乙烯、聚（jù）異丁烯、丁基橡膠等相繼開發成功，巴斯夫也及時由染（rǎn）料生產企（qǐ）業（yè）向無機化工品、国产精品免费福利（chéng）材料（liào）、国产精品免费福利橡膠等新興領域的轉（zhuǎn）型和產品升級。

二戰結束以後，石油化工進入快（kuài）速發展時期，50年代（dài）巴斯夫開始進入石油化工領域，一邊加快煤化工向石油化工的轉型，一（yī）邊加快（kuài）精細化學品和新聚合物（wù）的開發力度。今天的巴斯夫是一家專注於化工新材料、專用（yòng）化學品、營養與護理、農（nóng）業解決方（fāng）案等的（de）跨國公司，看看巴斯夫在中國布（bù）局的（de）南京揚（yáng）巴、廣東湛（zhàn）江2個一體化基地和重慶工廠、上海（hǎi）工廠及科創中心，就對巴斯夫發展到（dào）今天（tiān）的主業結構有了（le）一個近（jìn）乎全貌的了解。

其他的還有杜邦、帝斯曼、索爾維（wéi）等大家熟悉的公司，因時間關（guān）係不再贅述。

3.國際化是企業走向世界一流的重要途徑。

國際化是一個公司經（jīng）營水平、管理水平和競爭力的重要（yào）體現（xiàn）。國際化不隻（zhī）是某些產品的進（jìn）出口（kǒu）業務，主要是企業的全球布局、全球化經營。企業的國際化就要（yào）求我們經營（yíng）管（guǎn）理與跨國公司坐在同一個會場交流、同一間會議室（shì）商（shāng）談業務合作（zuò），與跨國公司地處（chù）同樣的（de）原料成本（běn）、勞動力成本和同樣的遊戲規則下同台競技。

綜觀百年企業都是在發展到一定階段，就立足（zú）自己的主導產業、突出自身的競爭優（yōu）勢、適時走向國際（jì）舞台、開啟國際化（huà）經營（yíng）之路。

杜邦進入20世紀開始轉型，到（dào）60年代（dài）具備了化工和材料領先優勢的時候，杜邦首先從歐洲（zhōu）開始、開啟了並購和投（tóu）資建廠的國（guó）際化戰略，到70年代末杜邦的海外收入占（zhàn）到總銷（xiāo）售額的近1/3、到上世紀80年末這一比例提高到（dào）約40%，成為當時世界最大的跨國公司。

陶氏、三菱化學也都是適應業務發展的需要適時開啟了國際化之路，逐（zhú）步發展成為全球競爭力的跨國公司。

當然，今天國際環境和規則與50年前有著很多不同、甚至是很（hěn）大不同。尤其是近年來貿（mào）易保護主義和逆全球化抬頭，國際產業分工與協作麵臨新的挑（tiāo）戰，這三年疫情的擴散和影響又嚴重衝（chōng）擊了全球供應（yīng）鏈和產業鏈的有序運行，去年的俄烏衝突更加（jiā）劇了供應鏈產業鏈的斷供風險（xiǎn）。這一切因素影響的疊加，全球產業（yè）鏈和供應鏈或主（zhǔ）動或（huò）被動地加快調整和重構。越是在這樣新的形勢、新的挑戰日益嚴峻複雜的時候，越需要（yào）我們認真思考、科學布（bù）局和加快推進國際化業務。企業今天的國際化不僅要學習（xí）借鑒跨國公司過去積累的經驗，還要立足時代新的背景、新的挑戰，麵向未來、布局未來，在國際化經營與管理中做強企業的核心競（jìng）爭力。

我（wǒ）們確實也有一部分企業國際化業務已開展多年（nián），也積累了一些經（jīng）驗，有的也（yě）正在布局海外業務或國際（jì）化探索。與跨國公司在中國（guó）投資發展相比，我們的（de）企業到歐美等發達國家或原料產（chǎn）地投資建廠、國際化經營的要少很多。杜邦、巴斯夫（fū）、三菱、索爾維以及BP、埃克森美孚等這些國際一流的公司就（jiù）在我們身邊，還（hái）有很多沒提到的、國際化經驗豐富的霍尼韋爾、UOP、托（tuō）普索、KBR、日輝等工程化能力非常強的公司，也都已融入國內大市場和（hé）經濟發展的洪流當中，有的跨國公司在中國的收益已超過在本（běn）土的業績。更有不少跨（kuà）國公司（sī）疫（yì）情期間在中國的業務成為了全球最閃亮的部分，成為全球（qiú）抗擊疫（yì）情風險的壓艙石，真正做到（dào）了“西方不（bú）亮東方亮”。

上麵聊了幾（jǐ）個代表性的百年（nián）企業，目的是啟示我們（men）如何鍛造世界一（yī）流（liú）企業。世界一流企業的重要標誌應當是企業的競爭力、管（guǎn）理水平和國際化經營能力，不能簡單的以企業（yè）的經濟規模作為主要標（biāo）準，企業的經濟規（guī）模僅僅是條件之一。

我們選擇培育世界一流企業的目標公司時，既要考慮中石油、中石化這樣的特大型綜合企業集團，也要考慮像煙台萬華、浙江新国产精品免费福利、山東東嶽等這樣的主業突出、創新能力強、核（hé）心競爭力強（qiáng）、管理團隊優秀的專業化公司。

建設世（shì）界一流企業的標準應認真研（yán）究《關（guān）於加快建設世界一流企業的（de）指導（dǎo）意（yì）見》中強調的，加快建設一批產品卓越、品牌卓著、創新領先（xiān）、治理現代的世界一流企業，在全麵建設社會主義現代化國家、實現第二個（gè）百年奮（fèn）鬥目標進程中實現更大發展、發揮更大作用。按照（zhào）習近平總書記強調的在（zài）“產品卓越、品牌卓著、創新領（lǐng）先、治（zhì）理現代”上狠下功夫。關鍵就（jiù）是做（zuò）強企業的（de）核心（xīn）競爭力。“核心競爭力”的概念是（shì）美國學者在上世紀九十年代提出的，主（zhǔ）要是指企業所特有的、能夠經得起時（shí）間考驗（yàn）的、具（jù）有延展性，並且是競爭對手難以模仿的技（jì）術或能力。今天談“核心競爭力”的時候，更加強調持續創新能力和價值創造能力，其主要影響因素有科技、效（xiào）率、人才、品牌這“四要素”。

我們今天培育和鍛造世界一流企業，不僅要（yào）深刻領會黨（dǎng）的二十大對“提升企業核心（xīn）競爭力”的要求，還（hái）要選取（qǔ）一家主業和規模與自己相（xiàng）近或相當的跨國公司（sī）開展全方位（wèi）對（duì）標。在主導產業、產品結（jié）構、自主創新、管理理念（niàn）與水平、國際化經營水平與能力，以及（jí）核心競爭力、品牌影響力和可持續發展能力等（děng），通過全方位對標，找差距、補短板、強（qiáng）創新（xīn）、壯實力，重點在增強企業的（de）核心競爭（zhēng）力、增強企業的自主創新能力、增強企（qǐ）業的國際化管理與經營能（néng）力上下功夫。

打造百年企業既要（yào）有願景，更要有行動。中海油和中海石油氣電集團（tuán）已（yǐ）經走（zǒu）在了我們（men）前麵，並為我們探索和積（jī）累了經驗。我們也要像中（zhōng）海油和氣電集團那樣，在聚焦（jiāo）企業（yè）的競爭力、創新力、控製力、影響力和抗風險能力，以及持續推進創建示（shì）範、管理提升、價值創造和品牌引領“四個專項行動”上狠下功夫。

今天，國內的百歲企業確實少了（le）一些，但很多正值青壯年的企業正在向著世界一流（liú）的目標、向著自己的第一個百年（nián）邁進，並為下一個百年謀劃著更加燦爛的未來。讓我們共同攜手（shǒu），全麵貫徹落（luò）實黨的二十大精神，不斷強（qiáng）化創新、加快轉型、深化國際化，實現高質量發（fā）展，邁向世界一流。 

來（lái）源： 中國石油和化學（xué）工業聯合（hé）會（huì）

作者：石瓊