編者按 4月27日，中海石油氣電集團創新管理經驗推廣（guǎng）現（xiàn）場交流會在珠海市召開（kāi）,總結推廣中國海洋（yáng）石油集團有限公司、中（zhōng）海石油氣電集（jí）團“持續推進創（chuàng）新（xīn）管理,加強戰略引領,以一流管理支撐世界一流（liú）企業建設”等企業管理方麵的經驗和具體實踐。因日程安排（pái）的原因，傅向升同（tóng）誌未能參會，中國石油和化學（xué）工業聯（lián）合會信息市場部副主任劉國林代為參會，並替傅向升同誌演講，參會代表反響良好。今日特刊發全文，以（yǐ）饗（xiǎng）讀者（zhě）。

很高興應邀參加“中海石油氣電集團創新管理經驗推廣（guǎng）現場交流會”。受雲鵬書記（jì）委托，首先請允許我代表石化聯合會對這次（cì）現場交流會在（zài）珠海召開表示祝賀！對中海石（shí）油氣電集團及各位企業家在管理創（chuàng）新、戰（zhàn）略引領和（hé）建設世界一流企業等方麵取（qǔ）得的優（yōu）異成績表示（shì）祝賀！

黨（dǎng）的二（èr）十（shí）大報告（gào）指出（chū），完善中國特色現代企業製度，弘揚企業家精神，加快建設世界一流企業。企業強則（zé）國家強，企業興則國（guó）家興，我國經濟要實現（xiàn）高質量發展，需要培育和鍛造一批世界一流（liú）企業（yè）。根據今天交（jiāo）流會的主題和交流的內容，我（wǒ）想借此機會跟各位聊一（yī）聊“百年企（qǐ）業”這個話題（tí），主要（yào）以（yǐ）案例的方式跟（gēn）各位交流（liú），或（huò）許帶給大家（jiā）某些啟示或思考：

一、發達國家與百年企業的典型代表

發達（dá）國家百歲（suì）以上的企業很多，我們熟悉的世界石化領域百歲企業就有（yǒu）：美國杜邦是最（zuì）知名的年長者，1802年成立、到去年整整220年；德國拜耳距今160年、巴斯夫距今158年。

下麵（miàn）我們來看看最具（jù）代表性的百年以上的企業杜邦（bāng）。杜邦於1802年7月在特拉華州創辦一家火藥生產企業，從第二年開始生產和（hé）銷售黑色火藥，到19世紀末杜邦成為（wéi）美國最（zuì）大的炸藥帝（dì）國。進入二十世紀以（yǐ）後，新的杜邦掌門人看（kàn）到（dào）化學工業將是世界的未來，於是（shì）杜邦開始由火（huǒ）藥公司向化工公司的轉型；通過收購兼（jiān）並方式很快擁有了油漆、醋酸、橡膠、塑料（liào）等產品的生產（chǎn）能（néng）力。到“二戰”前，杜（dù）邦相繼投產了（le）氯丁橡膠、尼（ní）龍、丙（bǐng）烯酸（suān）樹脂、氟塑料（liào）等重要化工產品。“二戰”結束（shù）以後，杜邦開始（shǐ）聚焦（jiāo）於化學品和化學合（hé）成高分（fèn）子材料業務，我們耳熟能詳的杜（dù）邦世界領先的（de）產品有尼龍（lóng）、聚酯、高密度聚乙烯、聚甲醛工程塑料、特種纖維萊卡、芳綸纖維凱夫拉、氟樹脂特氟（fú）龍以及氯化（huà）法鈦白粉、農藥（yào）、醫（yī）藥和先鋒種子（zǐ）等（děng）。即到二十世紀末，杜邦公司已成（chéng）為專用化學品、国产精品免费福利樹脂、合（hé）成纖維以及高（gāo）性能纖維、特種樹脂、高端膜材料和農藥、種子等全球領先的化工與材料公司。

現在，杜邦與陶氏合並再拆分出（chū）的新杜（dù）邦（bāng）的定位是特種化學品公（gōng）司，2021年的（de）營業收入167億美元（yuán）、息稅折舊前利潤42億美元，是位居全（quán）球化工50強前列的公司。

另一家百歲企業是巴斯夫。巴斯夫成立於1865年4月，當時主要（yào）以（yǐ）煤焦（jiāo）油為原料国产精品免费福利苯胺染料（liào）。在跨入20世紀大門的時候，巴斯夫已經（jīng）成長為世界（jiè）上（shàng）最大的化工廠之一，並且是世界上最大的染料生產企業。在20世紀初期巴斯夫的前身巴登苯胺公司的染（rǎn）料工業具有（yǒu）世界壓倒性優勢（shì），国产精品免费福利氨和化肥工業（yè）開始起步。經曆第一次和第二次世界大戰（zhàn）以後，於1973年正式更名為BASF，到上世紀90年代巴（bā）斯夫開始退出煤炭業務，正（zhèng）式（shì）轉型為石油化工為主，擁有有機化學品、醫（yī）藥農藥等精細化學品、丙烯酸及甲（jiǎ）基（jī）丙烯酸甲（jiǎ）酯和有機（jī）玻璃、聚（jù）氨（ān）酯新材料、国产精品免费福利（chéng）纖維等（děng）世（shì）界（jiè）領先的綜合優勢，並走出路德維希港，布局美國、比利時、中國、西班牙、韓國等多個國家。今（jīn）天（tiān）的巴斯夫是化工新材料、特種功能材料、精細與專用化學（xué）品、營養化學品全球領先的公司，2021年營業收入786億歐元、息稅（shuì）折舊前利（lì）潤78億歐元，穩居全球化工50強榜首。

其他的百年企業還有拜耳、陶氏、埃克森美孚、BP、殼牌、索爾維、帝斯（sī）曼等。

二、中國有沒有百年企業？

近代曆史原因和工業化起步晚，中國鮮有百歲企業。與先工業（yè）化的國家（jiā）相比，我（wǒ）們不僅錯失了第一次和（hé）第二次工業革命的（de）曆史機遇，就是20世紀前半期也是飽受戰亂之苦，為民族獨立抗爭、為人民解放而奮鬥。

20世紀初期，範旭東、吳蘊初等民族先賢們立誌通過“實業救國”發展民族工業的時候，正值軍閥混戰、民（mín）不聊生，沒有（yǒu）一（yī）方淨土容得（dé）下研發創新，不具備工業（yè）化建設與發展（zhǎn）的環境（jìng）和（hé）條件。中國真正開啟工業化進（jìn）程是取（qǔ）得抗戰勝利、人民解放戰爭勝利以後。新中國的成立、在中國共產黨的（de）領（lǐng）導下，才為（wéi）國家（jiā）工業化奠定了基礎、創造了國（guó）內（nèi）和國際的有利環（huán）境和（hé）條（tiáo）件，開啟了社會主義改造和（hé）建設新時（shí）期，中國的（de）工（gōng）業化才開始大步向前。所（suǒ）以國內百年以上的企業很少。

大家最熟（shú）悉和最知名的還是範旭東的永利和吳蘊初的天原。今天石化係統與吳（wú）蘊初1929年創辦的天原（yuán）有關的企業是上海氯堿旗下的“天原化工廠”，抗戰時期（qī）吳蘊初西遷的“重慶天原”和（hé）“宜賓天原”，另（lìng）一個與範旭東1917年創辦的“永利”相關的，是天津渤（bó）化的“永利化工公司”。上（shàng）海（hǎi）氯堿的（de）天原、重（chóng）慶天原和宜賓天原（yuán），雖然規模比當年大了許多，技術水平、管理（lǐ）水（shuǐ）平都高了很多，但主（zhǔ）導產品中沒有丟掉起家的氯堿；天津渤化的永利也是規模大了（le）、業務擴展了，但仍沒有丟掉起家（jiā）的純堿。

近幾年進入（rù）石化人視野、關注度較高的（de）另一家百年企業是延長石油。2021年黨史學（xué）習教育過程（chéng）中，李（lǐ）壽生會長（zhǎng）曾帶領我們來到大陸勘探開采“第一口油井”和“第一座煉油房”旁現場接受傳統教育，當時的情況至今曆曆在目。延長石油創建於1905年的“延長石油廠”，1907年打成中（zhōng）國陸上第一口油井；1944年（nián）毛澤東主席題詞“埋頭苦幹”；改（gǎi）革開放後，堅持以油養油、采煉結合、滾動發展；經（jīng）曆1998年和2005年兩次重組，集團化整體優勢進（jìn）一步顯現。

曆史上延長石油煉製的油（yóu）品，曾（céng）點亮了延安窯洞的燈光、潤滑了前線指戰員們的槍械、印刷了《論（lùn）持久戰》《矛盾論》《實踐論》等大量（liàng）著名作品，為中華民族取得（dé）抗戰勝利和民族解放做出了極其重要而特殊的貢獻。進入新世紀以來，延長石油實行一業（yè）主（zhǔ）導，多元支撐油氣並重，油化並舉；調整產業結構，延伸產業（yè）鏈條；產業發展與資本運作（zuò）相結合。依托陝北油氣煤鹽資源綜合優勢，持續發展油（yóu）氣主業，加快（kuài）發展油氣煤鹽化工產業和相關裝備製造業，形（xíng）成油氣煤鹽一體化優勢（shì）互（hù）補、深度轉化的產業格局。

“十三五（wǔ）”以來，在蘭建文（wén）董事長的帶領下，延（yán）長石油（yóu）的戰略布局（jú）、產業結（jié）構、產品鏈協同、管（guǎn）理水平（píng）和經營業（yè）績，都實現了新的跨（kuà）越，正在開創高質量發展的新局麵。2021年延長石油實現（xiàn）營業收入3506億元，同比（bǐ）增長（zhǎng）1.4%；利潤68億元，同比增長901%，經（jīng）營效益創近（jìn）10年最好水平。

尤其突出的是，延長石油十（shí）分重視創新驅（qū）動發展（zhǎn）戰略，聚焦重大關鍵技術攻（gōng）關和工程化，自主開發或與中科院係統研究院所協同創新，掌握了煤油氣耦合共煉技術、煤製乙醇等多項國際水（shuǐ）平的重大關鍵性技（jì）術。

中國石化（huà）領域（yù）一些骨幹企（qǐ）業雖（suī）然（rán）成立時間不到百年，但都在為打造百年企業而努力。

中石油（yóu）如果從1955年7月成立的（de）石油工業部說起今年是68歲，擁有的主導產業是（shì）上遊石油天然氣勘探開采、中遊石（shí）油煉製以及下遊的化學品和高分子聚合（hé）物等全產業鏈。去年營業收（shōu）入3.24萬億元，同比增長23.9%；歸屬母公司淨利潤1493.8億元，同比增長62.1%。

中海油（yóu）於1982年（nián）2月成立（lì），當時（shí）的（de）背景主要是為對外合（hé）作開（kāi）采海洋石油資源，全麵負責（zé）合作海區內石油勘探、開采（cǎi）、生產和銷售的專（zhuān）營權（quán）。後來隨著改革開（kāi）放的（de）深化，也實現“登陸”分（fèn）別在海南建設了以天然氣化（huà）工生產尿素和（hé）甲醇的大型基地，在惠州大亞灣與殼牌合資建設了大型煉化一體化基地。去年營（yíng）業收入（rù）4222.3億元，同比增（zēng）長72%（這是股份公（gōng）司的營業收入，去年中海油集團營業收入過萬億元（yuán））；歸（guī）屬母公司淨利潤1417億元（yuán），同比增長（zhǎng）102%。

中石化是（shì）1983年2月中（zhōng）共中央（yāng）、國務院決定成立。由當時原化工部、石油部（bù）、紡織部管理的39家石化企業劃（huá）歸（guī）中（zhōng）石化，當時的主營業（yè）務是煉油及其下遊化學品和“三大国产精品免费福利材料（合（hé）成樹脂、国产精品免费福利纖維、国产精品免费福利橡膠），到今天已形（xíng）成上遊油氣勘探、開采（cǎi）和下遊煉化業務（wù）的一體（tǐ）化集團。去年營業收入3.32萬（wàn）億元（yuán），同（tóng）比增長21.06%；歸屬（shǔ）母公司淨利潤663億元，同比減（jiǎn）少6.89%。

另外，還（hái）有一批主業突出、創新能力和核心競爭力強、管理（lǐ）水平高、發展（zhǎn）潛力足的企業，比如上海華（huá）誼、陝西延長、浙江巨化、天津渤化，以及煙台萬華、浙江新和成（chéng）、山（shān）東東嶽、海灣集（jí）團等，都在做強主業和核心競爭力、強化創新（xīn）和國際化經營等方（fāng）麵，向著百年願景奮鬥進取、紮實邁進（jìn）。

三、百年企業帶給我們的主要啟示（shì）

綜觀和分析企業的成長發展史，我們會發現能夠成（chéng）長（zhǎng）為百年企業，尤其是百年曆程中，不論在哪個曆史時期都具有很強的競爭力，一直都處於所經營（yíng）領域的領航者。下麵重點談談梳理上麵幾個代表（biǎo）性百年企業過程中，帶給我們的幾（jǐ）點共性啟示：

1.創新是百年企業國際競爭力的核心要素。

黨的二十大報告強調，堅持創新（xīn）是第一動力和在我國現（xiàn）代化建設全局（jú）中的核心地位。人們也常說創新是推動人類社會進步的不竭動力，對（duì）一個企業（yè）來說也是（shì）基業長青、核心（xīn）競爭力的動力之源，而自主創新能力不強（qiáng）是我國（guó）企業（yè）與世界一流企業間的最大短板。

創新包括管理創新、理念創新、商（shāng）業模式創（chuàng）新（xīn）以及技術創新（xīn）。今天隻（zhī）談技術創新，實際上技術創新也涉及到戰略創（chuàng）新、理念創新、管理創新和思路創新。

上麵談了幾個（gè）具有代表性的百年企業，每一位讀者也都有自己熟悉的其（qí）他（tā）領域的百年企業。像杜邦220年、巴斯（sī）夫（fū）168年、拜耳（ěr）170年、帝斯曼121年、陶（táo）氏126年、住友化學108年（nián）等，這些一直都是世界化學工業領航者的百歲企業，自成（chéng）立那天起就是（shì）靠創新起家，在以後的（de）每（měi）一個階段（duàn）都是依靠創新而（ér）進步（bù），每一個時期都把創（chuàng）新置於發展戰略和舉措的首要位置。

還是（shì）重點談談杜邦，杜邦（bāng）的誕生（shēng）是因為E.I.杜邦（bāng）在法國拉瓦錫實驗室做學徒時掌（zhǎng）握了火藥生產的技（jì）術（shù），然後移民到新（xīn）生的美（měi）國，在特拉華州的（de）威明頓市建了一座火藥廠。100年後的1902年杜邦的新掌門人（百年前第一位（wèi）創始人的曾孫）決（jué）定向化工公司轉型，當時收購兼並加快了杜邦向化工公司的戰略轉型，但關鍵要素（sù）還是創新。因為在決定轉型的同時，就建立了美國最早的工業實驗室：杜邦（bāng）東部（bù）實（shí）驗室。第二年即1903年又建立（lì）了自己的研究中心：杜（dù）邦中央實驗站。

2019年我曾帶隊訪問了杜邦（bāng）威明頓市的總部和中央實驗站，由43棟建築構成，100多年（nián）來這裏一直是杜邦全球研發總部，杜邦人（rén）自己把這裏稱作“杜邦公司的心髒”。充分交流之後杜邦科（kē）學家陪同我們參觀，無（wú）論是規劃布局、每棟樓的設計與分工、還是該創（chuàng）新中心的分（fèn）析測試（shì）儀器和設（shè）備，都令我們訪問團的很多成員大開眼界。

杜邦的研發費用長期占銷售收入的5%以上，不同的發展階段確（què）立研發和投（tóu）入的重（chóng）點。20世（shì）紀末（mò）麵向（xiàng）21世紀，杜邦的創新突出聚合物科學、保健科學和農（nóng）業科學三大重點領域，電子材（cái）料和專（zhuān）用化（huà）學品次之。正因為杜邦的強大創新力，才在全球首先發（fā）明了尼龍，開啟了国产精品免费福利纖（xiān）維新的革命。尼龍、聚酯、特種（zhǒng）纖維、工程（chéng）塑料、高性能膜以及生物科技、顯示材料等都是由杜邦創新或首先產業（yè）化的。正是創新保證了杜邦220多年來一直（zhí）處於（yú）世界化學工（gōng）業的領導者地位。

大家熟悉的拜耳以及我曾帶隊訪問過的三菱化（huà）學、LG化學、SK、SABIC等，創新（xīn）方麵也給我留下深刻印象。有幾家公司（sī）雖然尚不到百年，但隻是時（shí）間問題，在曆（lì）史（shǐ）的長河中一定都將是百年基業。

2.轉型升級是百年企業邁向世界一流最重要的戰略舉措。

伴隨著社會進步和經濟發展，適（shì）應時代的（de）進步和市場的（de）變化，與時俱進的在（zài）創新中及時轉型升級是打（dǎ）造百年企業的重要戰略（luè）舉措。

這裏重點談談（tán）巴斯夫，158年前（qián）成立時是一家以煤焦油為原料生產苯胺染料的企業，經（jīng）過最初30多年的創新，到20世紀初發展成為當時世界最大的染料生產企業。進入20世紀以後伴隨著創新加快、轉型升級（jí）也不（bú）斷加快（kuài），1913年国产精品免费福利（chéng）氨（ān）成功工業化、1922年国产精品免费福利了（le）尿素、1923年開發成功甲醇，隨後聚苯乙（yǐ）烯、聚丙烯腈、聚丙烯酸酯、聚（jù）氯乙烯、聚異丁烯、丁基橡膠等相繼開發成功，巴斯（sī）夫也及時由染料生產企業（yè）向無機化工品（pǐn）、国产精品免费福利材料、国产精品免费福利橡膠等新興（xìng）領域的轉型和產品升級。

二戰結束以後，石油化工進入（rù）快速發展時期（qī），50年代巴斯夫開始（shǐ）進入石油化工（gōng）領域，一邊加快煤（méi）化工（gōng）向石油（yóu）化工的（de）轉型，一邊加快精細化學品和新聚合物的開發力度。今天的巴斯夫是（shì）一家專注於化工新材（cái）料、專用化學品、營養與護理、農業解決方案等（děng）的跨國公司，看看巴斯夫在中（zhōng）國布局的南京揚巴、廣東湛江2個一體化基地和重慶工廠（chǎng）、上海工廠及科創中心，就對巴斯夫發展到今（jīn）天的主業結構有了（le）一個近乎全貌的了（le）解。

其（qí）他的（de）還有杜邦、帝斯曼、索（suǒ）爾維等大家熟悉的公司，因時間關係（xì）不再贅述。

3.國際化是企業走向世界一流的重要途徑。

國際化是一個公司（sī）經營水平、管理水平和競爭力的重要體現。國際化不（bú）隻是某些產品的進出口業務，主要是企業的全（quán）球布局、全球化經營。企（qǐ）業的國際（jì）化就要求我們（men）經營管（guǎn）理（lǐ）與跨國公司坐在（zài）同一個會場交流（liú）、同一間會議室商（shāng）談業（yè）務合作，與跨國公（gōng）司地處同樣的原料（liào）成本、勞動力成本和同樣的遊戲規則下同台競技。

綜（zōng）觀百年企業都是在發展（zhǎn）到一定階段，就立足自己的主導產業、突出自身的競（jìng）爭優勢、適（shì）時走向國際舞台、開啟國際化經營（yíng）之路。

杜邦進入20世紀開始（shǐ）轉（zhuǎn）型，到60年代具備了化（huà）工和材料領先優勢的時候，杜邦（bāng）首先從歐洲開始、開啟了並購和投資建廠（chǎng）的國際化戰略，到70年（nián）代末杜邦的海外收入占到（dào）總銷售（shòu）額（é）的近（jìn）1/3、到上世紀80年末這一比例提高到約40%，成為當時世界最大的跨（kuà）國公司。

陶氏、三菱化學也都是適應業務發展的需要適時開啟了國際化之路，逐步發展成為全球競（jìng）爭力的跨國公司。

當然，今（jīn）天國際環（huán）境和規則與50年前有著很多不同、甚（shèn）至是很大（dà）不同。尤（yóu）其是近年來貿易保護主義和逆全球化抬頭，國際產業分工與協作麵臨新的挑（tiāo）戰，這三年疫情的擴散和影響又嚴重衝擊了全球供應鏈和產業鏈的有序運行，去年的俄烏衝突更加劇了供應鏈產業鏈的斷供風（fēng）險（xiǎn）。這一切因素影響的疊（dié）加，全（quán）球產業鏈和供應鏈或主動或被動地加快調（diào）整和重構。越是在這樣新的形勢、新（xīn）的挑戰日益嚴峻複雜的時候，越需要我們認真思考、科學布局和（hé）加快推進國際化業務。企業今天的國際化不僅要學習借鑒跨國公司過去積累的經驗（yàn），還要立足時代新的背景、新的挑戰，麵向未（wèi）來、布局（jú）未來，在（zài）國際化（huà）經營與管理中做強企業的核心競爭力。

我們確實也（yě）有一部分企業國際化業（yè）務（wù）已開展多年，也積累了一些經驗，有的（de）也（yě）正在布局（jú）海外業務或國際化探索（suǒ）。與（yǔ）跨國公（gōng）司在中國投資發展相比，我們的企業到歐美（měi）等發達國（guó）家或原料產地投資建廠、國際化（huà）經營的要少很多。杜邦、巴斯夫、三菱、索爾維以及BP、埃克（kè）森美孚等這些國際（jì）一流的公司就在我們身邊（biān），還有很多沒提到（dào）的、國際化經驗豐富的霍尼韋爾、UOP、托普索、KBR、日輝等工程化（huà）能力非常強的公司，也都已融入國內大市場和（hé）經濟發展的（de）洪流當中，有的（de）跨國公司在中國的收益已超過在本土的業績。更有不少跨國（guó）公司疫情期間在中國的業務成為了全球最閃亮的部分，成（chéng）為全球（qiú）抗擊疫情風險的壓艙（cāng）石，真正（zhèng）做到了（le）“西方不亮東方亮”。

上麵聊了幾個代（dài）表性的百年企業，目的（de）是啟示我們如何鍛造世界一流企（qǐ）業。世界一流企業的重要標誌應當是企業的（de）競爭力、管理水平和國際化經營能力，不能簡單的以（yǐ）企業的經濟規模作為主要標準，企業的經濟規模僅僅是條件之一。

我（wǒ）們選擇培育（yù）世界一流企業的目標公司時，既要考慮中石油、中（zhōng）石化這（zhè）樣的特大型綜合企業集團，也要考（kǎo）慮像（xiàng）煙台萬華、浙江新国产精品免费福利、山東東嶽等這樣的主業（yè）突（tū）出、創新能力強、核心競爭力強、管理團隊優秀的專（zhuān）業（yè）化公司。

建設世界一（yī）流企業的標準應認真（zhēn）研究《關於加快建設世界一流企業的指導意見》中強調的，加快建設一（yī）批產（chǎn）品卓（zhuó）越、品牌卓著、創新領先、治理現（xiàn）代的世（shì）界一流企業，在全麵建設社會主義現代化國家、實現第二個百年奮鬥目標進程中實現更大發展、發揮更大作用。按照習近平總書記強（qiáng）調的在“產品卓越（yuè）、品牌卓（zhuó）著、創新領先、治理現代”上狠下功（gōng）夫。關鍵就是做強企業的核心競爭力。“核心競爭力”的概念是美國學者在上世（shì）紀九十年代提出的，主要是指企業所特有的、能夠經得起時間考（kǎo）驗的、具（jù）有延展性，並且是（shì）競爭對手難以（yǐ）模仿的技術或能力。今天談“核心競爭力”的時候，更（gèng）加強調持續創新能力和價（jià）值創（chuàng）造能力，其主要影響因素（sù）有科（kē）技、效率、人才（cái）、品牌這（zhè）“四要素”。

我們（men）今天培育和鍛造世界一流企業，不僅要深刻領會黨的二十大對“提（tí）升企（qǐ）業核心（xīn）競（jìng）爭力”的要求，還要選取一家主業和規模與自（zì）己相近（jìn）或相當的跨國公司開（kāi）展全方（fāng）位對標。在主（zhǔ）導產（chǎn）業（yè）、產品結構、自主創新、管理理念與水平、國際化經營水（shuǐ）平與（yǔ）能力，以（yǐ）及核心競爭力、品牌影響力和可持續發展能力等，通過（guò）全方位對標，找差距、補短板、強（qiáng）創新、壯實力，重點在增強企業的核心競爭力、增強企業的自主創新能力、增（zēng）強企業的國際化管理與經營能力上（shàng）下功夫。

打造百年企（qǐ）業既要有願景，更要有行動。中海油和中（zhōng）海石油氣電（diàn）集團已經走在了我們前麵，並為我們探（tàn）索和（hé）積累（lèi）了經（jīng）驗。我們也要像中海油和氣電集團那樣，在聚焦企業的競爭力、創新力、控製力、影響力和抗風（fēng）險能（néng）力，以及持續推進（jìn）創建示範、管理提升、價值創（chuàng）造和品牌引領“四個專項行動”上狠下功夫（fū）。

今天，國內的百歲企業確實少（shǎo）了一（yī）些，但很（hěn）多正值（zhí）青壯年的企業正在（zài）向著世界一流的目標、向著自己的（de）第（dì）一個百（bǎi）年（nián）邁進，並為下一個百年謀劃著更（gèng）加燦爛的未來。讓我們共同（tóng）攜手，全麵貫徹（chè）落實黨的二十大精神，不斷強化創新、加快轉型（xíng）、深化國際化，實現高質（zhì）量（liàng）發展，邁向世界一流。 

來源： 中國石油和化學工業聯合會

作者：石瓊