為全麵貫徹（chè）落實中央（yāng）經濟（jì）工作會議精神，回顧總結行業2023年發展（zhǎn）脈絡，梳（shū）理研（yán）究行業2024年工作（zuò）重點，12月18～19日，中國石油和化學工業聯合會在北京召開石油和（hé）化工行業經濟運（yùn）行形勢分析座談會，李壽生會（huì）長主持會議並（bìng）就明年行業經濟（jì）運行工作提出要求（qiú）。

座談會上，中國氮肥工業協會、中國氯堿工（gōng）業協會、中國農藥工業協會、中（zhōng）國橡膠工業協會、中國（guó）無機鹽工業協會、中國国产精品免费福利（chéng）樹脂協會等專業協會，石油（yóu）和化學工業規劃院、中國化工（gōng）信息中心有限公司等有關單（dān）位，石化（huà）聯合會化工園區工（gōng）作委員會、中小企（qǐ）業工作委員會、供應鏈工（gōng）作委員會（huì）、煤化工工作委員會等工作委員會負責人先後就當前宏觀經濟形勢、2023年行業運行情況（kuàng）、麵臨的困難和問題以及2024年行業經濟運行形勢預測展望作交流（liú）報告。

李（lǐ）壽生（shēng）在（zài）聽取報告後表示，年終歲首正是（shì）總結今年工作、安排（pái）明年工作的關鍵時期，要深入學習和領會中央經濟（jì）工作會議（yì）精神，堅持穩中求進工作總（zǒng）基調，按照“穩（wěn）中求（qiú）進、以進促穩、先立後破”的要求，在“三個統籌（chóu）”引領下，圍繞推動石化行業（yè）高（gāo）質量（liàng）發展，落實好2024年經濟工作的九（jiǔ）大重點任務。

李壽生指出，當前石化行業經濟發展存（cún）在四個（gè）突（tū）出矛（máo）盾。

一是市場需求不足的矛盾。有效需求不足是當前行業發展的突出矛（máo）盾，要加快行（háng）業供給側結構性改革（gé），大力開（kāi）拓市場，重點研究農業（yè）、能源、電子信息、汽車、高端製造業、房地產、健康（kāng）醫藥、安全環保等八大市場，以有效供（gòng）給激（jī）活有效（xiào）需求。

二是產能過剩（shèng）嚴重的矛（máo）盾。產能過剩是當（dāng）前行業發展的全（quán）局性矛盾，特別是基礎原材料（liào）和（hé）中低端產品領域產能過剩問題突出。明年要重點引導增（zēng）量投資走向未來（lái）有需求的領域。

三是創新能力不強（qiáng）的（de）矛盾（dùn）。“為什麽（me）會出（chū）現產能（néng）過剩?你會的我也會，你不會的我也不會。大家都在一條（tiáo）路上走，就（jiù）產（chǎn）生過（guò）剩（shèng）了。這歸根結（jié）底還（hái）是因為創新能力不強。”李壽生表示，如果行業創新能力上不去，結構調整、高質量發展都將淪為空（kōng）談。

四（sì）是（shì）綠（lǜ）色發展提速的矛盾。當前，綠色（sè）低碳已成全球經濟發展的潮流和趨勢，但石化行業綠色發展整體水平（píng）還不夠高、基礎還比較薄弱（ruò），必須加快（kuài）構建綠色、低碳、循環、安全發展的現（xiàn）代產業體係。

李壽生強調，要推動（dòng）行業實現高質量發展，行（háng）業明年應做好六件大事（shì）。

第一（yī）是（shì）擴大內需。中央經濟工作會議提出，要激發有潛能的消費，擴大有效益的投資，形成消費和投資相互促進的良性（xìng）循環。這也是行業明年要做好的首要工作。李壽生表示，明年行業要重點研究如何統籌擴大內需和深化供給（gěi）側結構性改革。

第二是加快創新。當前和今後行業科技創新的（de）三大戰略任務是：加快傳統產業的轉型（xíng）升級，加快戰略性（xìng）新（xīn）興產業的（de）培育壯大，加快打造（zào）麵向未來下一代產業（yè）的技術儲備。針對這（zhè）三大任務（wù），行業明年要提出具（jù）體的細化措施（shī）和項目規劃，以提升高端化、差異化、綠色化創新能力。

第三是（shì）優化結（jié）構。隻有優（yōu）化結構，才能化解產能過剩的全局性矛盾。要采取新辦法、新措施引導投資，以增量來優化存量。

第四是（shì）培育主體。無論是國企（qǐ）、民企、外企（qǐ），都要按照市場規律來培育（yù）市場主體，加快企業建（jiàn）設；要培育一批具有國（guó）際競爭（zhēng）力的（de）行業（yè）大中型（xíng）企（qǐ）業、專精特新企業和化工園區，特別要培育一批能夠引領世界化學工業未來發展的優勢企業。

第五是加快（kuài）改革（gé）。要（yào）按照推進中國（guó）式現代化、新型工業化的要求，加快轉變發展方式，培育形（xíng）成（chéng）在技術上有（yǒu）高（gāo）度、在（zài）加工上有深度、在融合上有寬度的新質生產力。

第六是（shì）提升服務（wù）能（néng）力。在新變局、新形勢（shì）、新（xīn）要求下，要提高石化（huà）聯合會為行業、企業服務的能（néng）力，特別是要提高戰略規劃、創（chuàng）新組織、綠色安（ān）全、智能融合、業務學習等五大能力。

石化聯合會黨委副書記、副會長傅向升，副會長兼秘書長趙俊貴，副會長孫偉善（shàn）、李彬（bīn），黨委副（fù）書記、紀（jì）委書記趙誌平等出席會議並結合分管工作和領域講話，有（yǒu）關部室（shì）負責人參加（jiā）會議。