【觀眾（zhòng）提問】

Q：哪些評級是企業受到邀約之（zhī）後可以選（xuǎn）怎參加（jiā）或者不參加的，哪些（xiē）評級是企（qǐ）業受（shòu）到邀約之後必須參加的呢？

A：回答這個問題首先（xiān）要去了解不同評級機構其背後所帶來的附加價值是什麽。很多企業包（bāo）括（kuò）上市公（gōng）司都（dōu）被要求邀約，但它很多信息不披露或者不去做，導致評級機構給的評價就是其不具備這個能力。就好比如果我們要在海外尤其是在歐洲發展，那勢必需要去滿足歐盟IFRS或者（zhě）最近出台的CSRD等（děng）一些報告，這都是強製性要（yào）求（qiú）披露的。這就需要企業有一個專業化的職能團隊去滿足這（zhè）些不同報（bào）告的訴求。PWC在做ESG報告過程中，會挑選一個相對完整的信息披露框架。如果（guǒ）能披露這（zhè）些，你就能滿足大部分評級（jí）機（jī）構的管理要求（qiú），而不是說滿足哪個就回答哪個，不滿足的就不回答，這裏的關（guān）鍵（jiàn）在於企業是否有信息（xī）可以去披（pī）露。

06 塑料生（shēng）產加工型（xíng）企業及終端（duān）品牌企業如何做好ESG報告

高楊：無論是塑料汙染治理還是塑料循環經濟，一般來說是和Environmental和Social兩部分掛鉤的。我們今天要從兩個維（wéi）度進（jìn）行探討，一個是對生產塑料或（huò）者回收再生塑料的企業，您（nín）如何看待在ESG治理和報告過程中和塑料循環經濟的結合？另一（yī）個是並非專門做塑料製（zhì）品，但在（zài）產品和包裝上都會使用到塑料的企業，包括消費品、汽車、消費電（diàn）子等都，這（zhè）類企業在做披露的時候該如何（hé）把握好尺度？

Steven Zhong：我（wǒ）們的確看到，外資企業在信息披露這方麵做（zuò）的比較強（qiáng）。從塑料生產加工型企（qǐ）業的角度出發，以通用化學品產（chǎn）業為例，像陶氏、東（dōng）麗等企業，從MSCI來看它在ESG評級上是比較（jiào）領先（xiān）的。對中（zhōng）國企業來說，想要追上歐美企業需要至（zhì）少五年、十年（nián）甚至二十年的積（jī）累，我們的確也（yě）在被動接受和被動去調整，從而盡（jìn）快去適應。陶氏和東麗的MSCI評級一（yī）個是AA，一個是AAA，他（tā）們在一些關（guān）鍵的議題，比如廢棄物管理（lǐ）、清潔技術投資包括（kuò）如何開發和銷售使用回收的產品上都有較好的表現。他們在（zài）可持續報告中都有對塑料循環經濟進行詳細的（de）披露，一方麵，他（tā）們所披露（lù）的東西是有目標和進度，且有量化的結構。另一方麵就是關鍵舉措，尤其是圍繞整個（gè）價值（zhí）鏈的（de）開展。這裏就涉及到供應鏈和（hé）價值（zhí）鏈的區別，傳統意（yì）義上的（de）供應鏈是企業自身的供（gòng）應鏈，而價（jià）值鏈會廣很多，涉及到從產品的研發到新材料的選擇，從生產製造到倉儲物流，從最終使用到回收，遠遠超出了原來傳統企業的供應鏈環節。通（tōng）常我們看到的信息披露包括了設（shè）計階段，產品的可回收性和易回收（shōu）性（xìng），製造階段從回收的廢物中（zhōng）提取的原材料用於生產循環聚合物；在回收環節，通過合作夥伴擴大廢棄塑料的回收和對塑料循環的投資，包括回收的基礎設施以更好的方法鼓勵（lì）回收和再利用等。

從終（zhōng）端品（pǐn）牌角度出發（fā），像（xiàng）聯（lián）合利華、寶潔、歐萊雅等企業在MSCI上的評級也（yě）非常高（gāo），基本都是AAA或者（zhě）AA。聯合利華（huá）在報告過程中談（tán）到，2021年，有53%的塑料（liào）包裝是（shì）可重複使用、可回收和可填肥（féi）的。2025年的目標是要減少50%的原生材料，收集和加工的塑料要超過銷售的塑（sù）料。塑料一詞在整（zhěng）個可持續報告中超過100次，足見企業對塑料管理的高度重視和可持續發展的決心。因此，ESG的戰略和目標顯得尤為重要，也是很多（duō）企業需要很（hěn）快（kuài）去（qù）定義和管理的。中（zhōng）國企業通常會滿足（zú）於披露一個小的，但披露小的並不能解決任何實際問題。ESG去衡量整（zhěng）個企業經（jīng）營管理，必須從定位角度對整個企業有（yǒu）一個新的要求。聯合利華就是全（quán）球化的運營管理模式，要求全球都滿足統一的ESG治理標準，會有一個統一的（de）目標。我們合作（zuò）的很多外資企業，其董事（shì）會（huì）和（hé）中國的管理團隊個人的（de）KPI和收入和ESG是強掛鉤的，這一認知對於中國企業來（lái）說可能還是天方夜譚。中國企業需要抓住（zhù）機會，快速向全（quán）球市場靠攏。

07 上（shàng）市企業的ESG管理新（xīn）規及強製性指引

高楊：對（duì）於上市企業合規的趨勢（shì），上交所和深交所最近是否會有強（qiáng）製（zhì）性（xìng）的指引？去年深交所發布了一個非強製（zhì）性的ESG模塊指南，今年要求上市企業當中的國企和央企（qǐ）做ESG管理，那其他類型的企業是（shì）否也會在今明兩年脫胎出新的規則？

Steven Zhong：我覺得這是非常有可能的，甚（shèn）至對很（hěn）多企業來說是一定會發生的。我國是一個泱泱大國，我們一定會以（yǐ）全球的視（shì）野去看更（gèng）多（duō）的商（shāng）業機會，會（huì）參與（yǔ）到內循環、外循環以（yǐ）及（jí）國際競爭的方方麵麵，我們的產品會（huì）銷往全球每個國家、每個地區。對很多公司來說，不管（guǎn）怎樣都要（yào）開始準備，很多企業第一年披露信息很難達（dá）到自己的訴求，第（dì）一年更重要的是在摸底我們（men）大概有什麽樣的信息，了解區別有多大。如果等到國家出台管（guǎn）理要求再去著手準備就非常滯後（hòu）了，等到大（dà）家都認為ESG是一個不得不做（zuò）的事情時，其實（shí）行業已經發生很深的變化了。要抓緊時間和（hé）機會，先於競爭（zhēng）對手，才能具（jù）有（yǒu）先發優勢。企業一（yī）定要關注時效性和機會，這將是一（yī）個巨大的商業機會。

08 企業如（rú）何利用好ESG

高楊：今天直播間的觀眾包括了品（pǐn）牌商、材料商、生產商和回收商等，對於ESG這樣一種高效的工具，請鍾總給線上的各個企業一些建議。

Steven Zhong：從管理團隊和董事會（huì）的角度上來說，我國很（hěn）多企業會把ESG的（de）普及（jí）和應用初步（bù）理解為是（shì）一個風險（xiǎn）。那首先（xiān），我們一定要（yào）從定位上的角度出發，一定要認為ESG是決定很多企業未來生存發（fā）展空間的一（yī）個非常重要的（de）議（yì）題。從意識形態（tài）上要以開放的心態去擁抱ESG，同時更快（kuài）地去理解什麽（me）是ESG。

其次，我們要非常（cháng）聚焦以下幾件事情：第一（yī），要健全整個ESG的治理。促進整個（gè）公司ESG戰略的體現（xiàn），尤其從董事會角度監督（dū）ESG的戰略目（mù）標。第二，要（yào）定（dìng）義企業優先級。由於每家企業的（de）戰（zhàn）略和優先級議題不一樣，產業、利益相關方以及訴求也不一樣，因此要定義自（zì）家企業的優先級，從企（qǐ）業自身角度去尋（xún）找出路。第三，整個利（lì）益相關（guān）方要共同實（shí）現一個（gè）可持續目標和價值創（chuàng）造。每個公司（sī）都有很多（duō）利益（yì）相關方，從可持續的目標和價值創造出發，一定要利益相關方都參與進來，才能更好去實現工作的開展（zhǎn）。第四，在（zài）雙碳政策下加強節能減排的管理（lǐ）。企業要了解自身的碳排放，識別減碳路（lù）徑，深化管理，目標（biāo）先行，以（yǐ）科學的ESG目標為一個新（xīn）的發展階段。在氣候變化的背景下，要披露更多符合公司氣候風險應對的措施和方法。第五（wǔ），要對ESG數據、治（zhì）理報告信息的質量和可信度有（yǒu）非常正確的認識和了解。未來（lái）會對ESG報告所披露的數（shù）據進行更多獨立第三方的鑒證（zhèng）和識別，這就（jiù）要求披露的信息一定要有人去審，以保證信息的可靠性。目前需要企業（yè）了（le）解自（zì）己（jǐ）的ESG工作數據做（zuò）到（dào）什麽地步，具體還有多少差距需要去彌補。

最後，可（kě）持續的綠（lǜ）色金融可以（yǐ）助力更多企業轉型。從投資的（de）角度出發，政府、監管機構已經提出很（hěn）多作用綠色經營管理的（de）訴（sù）求，滿足這些要求就（jiù）可以享受更多的綠色金融帶來的更低利率，以及金融、IPO等一些解決方案。因此我認為，利用不同的綠色（sè）金融服務，並隨著它不斷蓬（péng）勃（bó）的發展來加速企業綠色轉型，的確可以往一個好（hǎo）的目標去披露。可持續發展這五個（gè）字包含了（le）非常豐富的內容，很多企業會麵臨各種各樣的挑戰，普華永道（dào）作為ESG可持續戰略和發展專業機構之一，也非常願意和大家（jiā）一起（qǐ）攜手開展。